con una espátula
La investigación sugiere que El 70% de un hogar venezolano gasta en alimentosDe modo que los nuevos competidores “se concentraron en la misma industria”.
por bancaynegocios.com
En ese contexto, el economista Jesús Palacios Chacín cuestionó su lenguaje comunicación social: “¿Qué han hecho las empresas en la agricultura y hacia dónde deberían aspirar a seguir creciendo?”.
Destacó que en esta industria, “No todas las empresas tendrán éxito” Y agregó que el sector “enfrenta importantes desafíos para ser más competitivo: márgenes cada vez más reducidos, costos en aumento y competencia de importaciones con aranceles más bajos y una estructura de costos más favorable”.
Cabe señalar que los datos oficiales así lo mostraban en 2023. La producción de alimentos aumentó significativamente en la producción de azúcar (38%).Aceite (26%), harina de maíz precocida (18%), pasta (16%) y arroz (4%).
Entonces el experto Dr. Ofrece 7 claves para que el sector siga creciendo Y puede enfrentar desafíos futuros:
1.- En un ámbito donde la variabilidad de precios es muy importante, Debes tener un control estricto sobre la estructura de costos.: A partir de la valoración de cada proveedor, se obtiene el impacto financiero de los impuestos y el peso de los salarios sobre los ingresos totales.
2.- Realice un seguimiento rápido de los precios de la competencia.
3.- Desarrollar una estrategia de precios basada en el limitado poder adquisitivo de Venezuela Y en un rango de precios apto para la competencia.
4.- Monitorear la competencia importada: Comprender las áreas donde pueden ingresar nuevas marcas importadas, si se hacen nuevas concesiones o si se abandona algo que pueda brindar nuevas oportunidades para introducir productos nacionales al mercado.
5.- Adaptar el portafolio de productos: Priorizar lo que tiene mayor demanda evaluando oportunidades de optimización o segmentación Aquellos que se dirigen a diferentes tipos de consumidores, incluso evalúan crear nuevas marcas para la gran mayoría.
6.- Mantener el control sobre las cuentas por cobrar.: El enfoque financiero más ideal, ni siquiera cercano, es priorizar las ventas sin evaluar los costos financieros de cuentas por cobrar muy largas. Una gran parte de sus ventas en sus cuentas por cobrar pueden ser perjudiciales.
7.- Piensa en la atención al cliente como un factor diferenciador lo que permite a los competidores ganar.
