El economista y socio director de la firma Ecoanalítico, Asdrúbal Oliveros, el posible regreso de las sanciones internacionales tendrá un impacto en la economía venezolana, en abril, fecha límite fijada por Estados Unidos para cumplir sus promesas a Nicolás Maduro. Condiciones electorales para todos.
En un hilo de su cuenta X, que antes era Twitter, describió algunas de las medidas que las empresas necesitarán para afrontar este panorama cambiante. Ante el potencial retorno de las sanciones y la incertidumbre política, la planificación estratégica para afrontar 2024 se vuelve aún más necesaria. Pero también es esencial que las empresas desarrollen “anticuerpos” para adaptarse. Entonces, ¿qué deberían hacer?
Sostuvo que las perspectivas económicas para 2024 podrían ser más moderadas si vuelven las sanciones y que la extensión de la licencia no es tan optimista como esperábamos. Por ejemplo, el aumento del gasto público puede ser 6.000 millones de dólares menos que las estimaciones iniciales, habrá un pequeño aumento de los salarios y bonificaciones en el sector público y, por tanto, el gasto será un tercio de nuestras expectativas: un crecimiento del 5% en 2024.
También habrá más presiones inflacionarias y cambiarias, y se espera un repunte del 40% más en el tipo de cambio. En este escenario, si extienden las licencias después de abril, la economía crecerá un 4% en lugar del 10% esperado.
¿Qué debería hacer la empresa?
Redoblar sus esfuerzos para planificar, preparar escenarios y desarrollar resiliencia frente a una economía en desaceleración.
Aquí seis claves:
1) Desarrollar una lógica de escenarios: repensar el año y moderar el optimismo. Es un error basar todos tus planes en un único escenario. Por lo tanto, cree narrativas que describan cómo la incertidumbre puede afectar todo, desde los empleados hasta los servicios contratados.
Dibujar escenarios con una variación de +/- 20% entre resultados optimistas y pesimistas es esencial para construir escenarios frente a la incertidumbre. Se pueden utilizar retrospectivas y revisiones de situación trimestrales para desarrollar y probar planes de acción.
2) Identifique factores clave e incertidumbres: reconozca variables de alto impacto y altas incertidumbres en su sector, como la competencia y la regulación. Pero sí variables de alto impacto con baja certeza -relacionadas con problemas externos a la empresa- como las sanciones.
Hay tres elementos importantes a considerar: el sector de su empresa (debido a la disminución del consumo), la realidad regional (debido a la actividad económica productiva por parte del estado) y el peso de las importaciones en su negocio (puede haber una disminución para devolver la prohibición).
3) Considere estudios de mercado para formular su estrategia: Para conocer más detalles sobre la sensibilidad del consumidor ante las variaciones de precios y sus expectativas y necesidades en un contexto volátil e incierto, es recomendable proceder con un estudio de mercado.
4) Implementar estrategias para gestionar la reducción de márgenes en la reducción de costos: Se deben fortalecer los procesos de optimización de la estructura de costos, abordando costos detallados de ventas, administrativos, de personal, financieros y tributarios.
Esto incluye ser más eficientes en las relaciones con proveedores, empleados, acreedores y tesorería. Además, es importante invertir en soluciones que mejoren la productividad, como una formación eficaz de los empleados y nuevas tecnologías.
5) Comunique los resultados y la situación financiera de sus empleados de forma transparente para explicar las limitaciones de los aumentos salariales: Además, debe comprender el perfil individual de cada empleado y cuidar a los empleados clave.
Además, si tu empresa es pequeña o mediana, puedes desarrollar políticas salariales acordes a las necesidades demográficas específicas.
6) Estar atentos a los cambios relevantes en la dinámica política y económica del país: Esto afecta las proyecciones de crecimiento, los cambios en los sectores afectan una mayor movilidad y asequibilidad y consumo.
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— Asdrúbal R. Oliveros (@aroliveros) 16 de febrero de 2024
